调查研究是谋事之基、成事之道。5月中下旬，三峡物资招标公司党委聚焦完整、智慧、绿色、坚强、安全“五型”供应链建设开展专题调研，以调查研究推动主题教育各项安排部署落实落地、走深走实。

　　以理论夯基，用党的创新理论把握“五型”供应链建设本质规律。通过理论中心组学习、专题读书班等开展学习研讨，公司党委成员分头认领任务、带头研究分析，运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，分别从完整供应链、智慧供应链、绿色供应链、坚强供应链、安全供应链建设五个方面深入讨论阐释，理清讲透“五型”供应链的内涵要义与运行规律。

　　以思想筑垒，用培训宣贯方式凝聚“五型”供应链建设思想共识。在全公司范围内开展“聚向文化”宣贯，用“构建卓越供应 赋能绿色发展”愿景统一思想、统一意志、统一行动。开展现代供应链体系构建与实践培训，引导员工准确理解“五型”供应链这个系统工程，精准把握建设方向，从计划、招标、采购、物流、仓储、处置的全过程、各环节持续发力，为集团公司各业务板块提供“一站式”、一揽子的物资供应保障解决方案。举办“五型”供应链建设管理论坛，5名青年员工围绕供应链管理金融创新、供应链管理互联网创新、供应链管理关键要素、大数据与智慧物流、电力企业物资集约化管理等做论坛发言，党员领导干部与青年骨干齐聚一堂交流思想，推动形成广泛共识。

　　以实践求真，用调查研究方法找准“五型”供应链建设痛点难点。强化组织领导成立公司调研组，坚持问题导向制定调研方案，统筹推进明确调研分工。公司领导班子6名成员分头带队形成调研小组，19个部门、单位分工协作，以高举一面伟大旗帜、坚持两个“一以贯之”、牢记三个重要原则为基础，以全力实现四个重点突破、奋力打造“五型”供应链为目标，直奔主题、梳理问题、解决难题，做好破解复杂难题的对策性调研、新时代新情况的前瞻性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研，研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，提出真正解决“五型”供应链建设问题的新思路新办法。

　　6月份，公司党委将围绕深化研究、解决问题、督查回访做好调查研究，召开专题会研讨调研成果，找出问题的根源和症结，形成指导实践、推动工作的具体举措，推动公司在优化和稳定集团供应链中发挥骨干作用。

　　编辑：李晓艳