(通讯员：吕杰 字江)为确保集团“5·31”新能源项目顺利投产发电，三峡物资招标公司下好保供“先手棋”，创建保供“新范式”，高效保障设备物资安全精准供应。

　　快速响应，构建全流程保供体系。公司物资集采部迅速组建专项保供团队，形成“领导靠前指挥、骨干驻场监造、全员协同作战”的攻坚格局。团队对39个“5·31”项目开展清单化管理，明确责任分工，主动对接项目单位，第一时间锁定货源。通过100余次的供应商约谈、履约督导、专项协调等工作措施，推动供应商优化生产排期，确保设备物资按期交付，为项目建设按下“加速键”。

　　靠前服务，实现供需精准匹配。物资集采部派专人进驻设备工厂督造，实时跟进生产进度，强化与厂商协同，确保订单高峰期供应进度可控。针对部分现场容量较小的项目，创新推行“动态跟踪+以厂代库”模式，细化设备需求清单，提前锁定排产计划，精准把控物资需求与库存动态。在项目现场，建立“7×24小时”全天候响应机制，严格落实首问负责制，实现物资供应与项目建设需求的“零时差”对接。

　　资源整合，突破道路运输瓶颈。面对复杂地形与极端天气带来的运输挑战，物资集采部充分发挥供应链管理优势，创新运输方案，构建高效运输网络。保供团队开展实地调研、进行道路勘测，通过采用特制运输车辆、调整装载方式、设立中转堆场、进行接力运输、优化“干线+支线”运输路线等举措，成功突破道路运输瓶颈。同时，现场依托“气象-交通-物资”联动预警，实时监测气象与路况信息，灵活调整运输计划20余次，有效规避极端天气影响，保障物资运输安全高效。

　　严格管控，守牢产品质量底线。在保障物资供应速度的同时，物资集采部始终将质量管控放在首位。保供团队严格落实“三检三验”，风电项目预制段、预埋件等实施“一物一验”追踪管理。从原材料进厂检验、生产过程监控到成品出厂检测层层把关，确保设备物资质量达标。部门坚持质量标准不放松，加大设备巡查力度，对不合格产品实行“零容忍”，守护设备质量生命线。

　　协同攻坚，凝聚保供强大合力。物资集采部主动作为，对接供应厂商、运转单位、吊装单位等，收集多方诉求，整合项目资源，组织专题会协调解决各方问题，锚定“保供”目标建立常态化沟通协调机制，创新合署办公模式，配合项目业主开展“线下+线上”双线监督，打造高效保障“共同体”。

　　三峡物资招标公司物资集采部全力保障集团松林光伏发电、襄州黄集风电、鞍山海城集中式风电等项目设备物资集采供应，为项目按期投产发电夯实物资保障基础。

　　下一步，公司将更好发挥集团物资集约化管理实施主体和集中采购、统一招标实施平台作用，持续推进物资集约化管理新作为、激发物资集中采购新动能、实现招标代理质效新提升，加强供应链市场价格行情分析和研究，深化全生命周期综合成本最优的采购理念，持续优化采购方式及采购策略，提升物资集采效能，打造稳定、安全、可信赖的物资采购供应保障体系，将更先进的工艺、材料、技术运用在集团产业发展中，助力集团加快建成具有较强创新能力和全球竞争力的世界一流跨国清洁能源集团。(审核/刘喆)