(通讯员：顿华庆 黄顶峰)长江绿洲公司作为三峡集团长江大保护设备物资集约化采购供应管理平台，在三峡物资招标公司党委的坚强领导下，紧紧围绕“优质保供”的初心和使命，开创性构建物资全生命周期质量管理机制，形成集中、统一、科学、规范、高效的设备物资管理体系，实现长江大保护项目重要设备物资从规划设计、计划收集、招标采购及合同管理、生产监造、包装运输、仓储管理、指导安装调试、运行维护到资源循环利用的全生命周期管理，有效提升物资管理效率和质量水平。

　　创新管理机制，推动设备物资保供提质增效

　　一是健全管理体系。公司制定《设备物资供应管理办法》，对设备物资选型、采购、制造、保管、供货、验收、移交(领用)、核销、安装调试及售后服务等环节进行规范，确保各环节工作有序开展;发布《设备物资质量管理办法》《质量环境安全案例汇编》等制度文件，聚焦计划收集、生产过程质量和进度管理、到货验收、结算办理、合同变更、指导安装调试及售后服务等关键环节，加强全过程监督管理，筑牢质量管理防线。

　　二是构建联动管理模式。公司立足主责主业，以设备物资供应管理为核心，协同长江环保集团和各项目公司，创新构建三级联动管理模式;通过科学界定各层级管理边界，明确职责分工，发挥各主体专业优势，实现信息互通、资源共享，形成推动大保护项目建设的强大合力，有效提升设备物资供应管理效能。

　　三是强化源头质量把控。针对核心设备物资生产厂家，公司采取驻厂监造、质量调研和巡检等方式，对生产全过程进行严格管控，确保项目设备物资供应实现规范化管理、高品质交付和高效化保障;协同生产厂家开展设备消缺工作，派驻专业技术团队为设备安装调试提供全周期技术支持，全力保障设备运行的稳定性和可靠性。针对污水厂数量多、分布散、药剂现场取样检测难度大的实际情况，公司创新实施“厂家标准化取样检测+到货检测”双重核验质量管控模式，有效保障药剂质量安全，为污水处理工艺稳定运行奠定坚实基础。

　　引领行业规范，实现采购标的精准定位

　　一是深化标准化建设体系。公司对关键设备物资进行系统性梳理，科学划分9大门类和48个细分品类，合理设计招标采购分标方案与技术参数。公司通过构建跨区域资源整合机制，联动国内外优质供应商资源，创新省域、市域的联供联储模式，有效保障项目应急需求。公司结合大保护项目实践经验，编制《长江大保护排水用管材选型指南》等系列标准文件，开发优质供应商资源670余家，积累各类商务、技术专家140余名，收集设备物资价格库数据5万余条，为精准把握市场动态、实现降本增效提供数据支撑。

　　二是构建绿色采购标准。为深入践行绿色低碳发展理念，公司系统构建绿色供应链管理体系。公司建立绿色供应商名录，收录获得绿色认证的企业70余家;在招标文件明确优先选用绿色环保工艺和产品，评标体系增设绿色制造评价指标，将环保认证、节能方案等纳入评分标准;严格执行绿色包装规范，推广可降解轻量化包装材料;创新物流运输模式，依托数字货运平台优化车货匹配，减少空驶迂回，并优先采用新能源运输工具，全方位降低采购环节对生态环境的影响。

　　三是实现环保资源整合。针对长江经济带生态环保项目共性需求，公司对通用性强、重复采购频率高的设备物资实施集约化采购。公司通过规模化采购形成议价优势，实现以量换价，统一技术标准，为后期运维管理提供便利;依托集采平台优势，吸引行业内超2500家供应商参与投标，为推动技术创新、标准升级奠定坚实基础。

　　四是搭建价格指导体系。结合长江大保护项目特点，公司将设备物资细分为水处理、固废处理等9大专业类别，构建标准化信息管理框架。通过多维度统计分析公司历年采购数据，建立动态监测机制，实时跟踪市场价格波动、供应链变化及政策调整，及时优化价格指导体系;运用大数据分析技术，深度挖掘价格变化规律，为项目预算编制、成本控制、认质核价提供科学依据;同步建设数字化设备价格信息库，实现价格数据的集中管理与便捷查询，助力智慧供应链建设和企业数字化转型。

　　实现全流程管控，激活环保供应链新动能

　　一是强化全周期监督管理机制。通过制定涵盖生产工艺、包装标准、安装规范及运维流程的全链条标准化体系，公司细化操作流程、质量检测、数据记录等关键环节管控要求，为供应商建立清晰的作业规范。公司依托定期巡检与专项抽查相结合的动态监管模式，对生产流程、产品质量、安装运维等环节实施全方位监控，针对发现的问题建立闭环管理机制;同步开展常态化培训指导，持续提升供应商专业素养与标准化作业水平。

　　二是释放集中采购规模效能。公司充分发挥集中采购的集约化优势，通过规模化采购策略，累计减少重复采购260余次，完成采购金额50余亿元，通过集中采购，推动设备物资成本管控，为长江大保护项目的建设运营提供坚实保障。

　　三是深化废旧资源循环利用。随着项目逐步进入运营期，废旧环保设备物资处置需求日益凸显。公司系统编制科学处置方案，打破传统仓储积压的被动局面，着力构建规范化、资源化的废旧物资处置体系，实现资源的高效循环利用。

　　四是打造智慧化动态管理平台。公司搭建覆盖计划申报、立项审批、评标、中标发放到合同签订等全流程的电子操作系统，实现供应链各环节动态管控;建立统一物资编码体系，运用物联网技术实现物资设备全生命周期追溯管理;创新开发长江大保护设备物资价格可视化分析看板，通过需求分析、数据集成、智能报表设计等环节的持续优化，为决策提供直观、精准的数据支持。

　　智慧化动态管理平台

　　长江绿洲公司在集约化采购实践过程中，构建起自主可控、安全可靠的产业链供应链体系，为长江大保护项目提供全生命周期技术支撑与服务保障。公司相关成果获得行业高度认可，长江大保护项目设备物资集约化供应管理创新项目荣获2021年全国电力行业物资管理创新成果项目管理类一等奖，长江大保护设备物资管理体系创新与实践获集团公司三等奖，长江大保护重要设备和关键物资招标管理与实践入选“2023年全国电力行业设备管理优秀典型案例”，《长江大保护设备物资全生命周期管理机制创新及应用》荣获中国设备管理协会“第六届全国设备管理与技术创新成果”二等奖，《长江大保护设备物资价格指导体系建设实践》荣获2024年设备物资管理创新成果一等奖。

　　公司将统筹推进经济效益、社会效益和环境效益协调发展，聚焦设备物资质量管理，深化与优质供应商战略合作，依托技术创新驱动、管理模式优化和资源要素整合，打造长江大保护设备物资全生命周期管理标杆，形成可复制、易推广的行业成果，赋能产业链供应链价值提升。(审核/张绪松)